コーポレート・ガバナンスの強化
マテリアリティ11
ありたい姿
透明性・効率性が高くステークホルダーに信頼されるガバナンス
戦略
取締役会の実効性評価の継続実施と多様性向上
重要と考える理由
コーポレート・ガバナンスは事業活動の要と言えます。公正で透明な経営を行うために、企業はガバナンスの仕組みを改善し続ける必要があります。加えて、ガバナンス組織は、変化し続けるさまざまなグローバルリスク・機会を中長期的な視点で予測し、対策を講じていくことが求められます。そのためには、ステークホルダーからの幅広い期待に耳を傾けることが重要です。
コミットメント
ガバナンスの強化は、企業にとって重要な課題のひとつであり、投資家のみならず、さまざまなステークホルダーから信頼される企業となるためには、透明性や規律の確保がなされるコーポレート・ガバナンス体制の構築が必要です。ニコンはこれまでも、指名・報酬審議委員会と取締役会の連携強化やダイバーシティのさらなる強化に加え、取締役会のさらなる実効性強化など、ガバナンスの強化に向けた取り組みを実施してきました。
2024年度には、取締役会の実効性評価を通じた課題への取り組みなどによる、取締役会のさらなる実効性強化を図るなど、ガバナンスの強化に取り組んでいきます。
基本的な考え方
ニコングループの企業理念を踏まえ、誠実・真摯な姿勢で、株主に対する受託者責任、お客様、従業員、事業パートナーおよび社会などのステークホルダーに対する責任を果たし、透明性の高い経営を行います。
また、コーポレートガバナンス・コードの趣旨に則り、経営のさらなる効率化と透明性の向上、業務執行の監督機能の一層の強化により、ニコングループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図ります。
指標と目標
| 指標と目標（達成年度） | 2023年度計画 | 2023年度実績 | 2024年度計画 |
|---|---|---|---|
| 取締役会の実効性評価と重点課題対応：100%（毎年度） |
|
実効性評価で抽出された課題への取り組み方針を取締役会で議論・決定し、対応 | 2023年度実効性評価により抽出した課題についての取締役会での議論、課題への対応。事前アンケートおよび個別インタビューによる評価、評価レポートの作成 |
| 取締役会のダイバーシティ：ステークホルダーの要請に応える取締役会構成の最適化（毎年度） | 取締役会の最適構成の検討 | 新たに1名の社外取締役が就任（女性が2名となり、社外取締役が半数の構成へ）。次年度以降の体制も継続的に検討 | 取締役会の最適構成の検討 |
サステナビリティ報告書
詳しくはサステナビリティ報告書の「コーポレート・ガバナンスの強化」をご覧ください。
コーポレート・ガバナンス
- 基本的な考え方
- 戦略
- 体制
- リスク管理
- 指標と目標
- 主な取り組み