執行役員 CFO、 財務・経理本部長 松本武史
ニコンレポート（統合報告書） English
2025年8月
ニコンの中長期的成長や企業価値向上に向けた取り組みを伝える統合報告書「ニコンレポート」です。
CFOメッセージ
財務規律と資本効率を重視し、収益性の改善、成長事業への選別投資、安定的な株主還元を通じて持続的な企業価値向上に取り組んでいきます
取締役対談
右：代表取締役 兼 社長執行役員 COO 德成旨亮
取締役会議長と社長執行役員が就任後の1年を振り返り、ガバナンス体制や経営の変化などについてお伝えします。
価値創造モデル
ニコンは、固有の経営資源や強みを生かして、「信頼と創造」の企業理念のもと、事業活動、サステナビリティ、コーポレート・ガバナンスなどを推進し、社会価値を創造していきます。
企業理念・ビジョン
ニコンのありたい姿
経営資源
事業方針
デジタルカメラを中心とする「映像事業」とFPD・半導体露光装置を中心とする「精機事業」を主要事業、「ヘルスケア事業」「コンポーネント事業」「デジタルマニュファクチャリング事業」を戦略事業とし、安定性と成長性を追求します。
中期経営計画（2022～2025年度）
「2030年のありたい姿」に向けて、2022年4月からスタートした4年間の中期経営計画および進捗状況についてご説明します。
核となる強み
ニコンは、100年を超える歴史の中で、蓄積してきた優れた技術力によりお客様に寄り添い、社会のニーズに応える製品・サービスを生み出し、イノベーションを起こしてきました。そうして築き上げたニコンブランドは、グローバルで信頼される無形資産となっています。ニコンは、この変化の激しい時代においても、「技術力」と「ブランド力」という「核」となる強みをより一層磨き上げ、企業価値を高めていきます。
サステナビリティ
社会・環境に配慮した「事業」により社会的価値を生み出します。
1年間の取り組み（2024年度）
コーポレート・ガバナンス
経営体制の整備、各種委員会の設置等により、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいます。
コーポレートデータ
