重要と考える理由

近年、サプライチェーンにおける人権、労働環境、安全衛生や環境などに関する社会課題へのステークホルダーの関心が高まっています。また、グローバル規模の異常気象や自然災害、地政学的な影響や国際紛争などさまざまな要因による原材料価格の変動により、サプライチェーンの不安定要素・リスクは増加しています。
ニコングループでは、このような背景のもと、同じビジョンを持ち、ともに行動する調達パートナーとともに、社会の声を聞き、これらの社会課題に対応できるレジリエントなサプライチェーンの構築が求められていると考えています。

• 調達の基本方針

コミットメント

サプライチェーンを取り巻く環境変化が著しい中、不安定要素やリスクへの対応が急務となっており、ニコングループ一丸となって取り組みを進めています。このような環境下では、Q（品質）、C（コスト）、D（供給）の中で、一段と「D」が重要視されることになります。
部品調達や物流においても不確実性と変動性の高い状況が継続するため、ニコングループでは、自社のみならず調達パートナーとともに同じビジョンを持って行動し、社会の声を聞き、これらの社会課題に対応できるレジリエントなサプライチェーンの構築に取り組んでいます。
サステナブルな調達方針や活動が、サプライチェーン全体に根付いており、調達パートナーと強固な関係を構築してサプライチェーンの可視化を進めます。そして、調達パートナーとともにBCP（事業継続計画）策定・強化、CO₂排出量の把握、人権デュー・ディリジェンス強化などを通じて、変化が大きい事業リスクや社会課題に対して臨機応変に対応でき、リスク低減と持続可能な成長を実現できる姿をめざします。

目標

ありたい姿	事業リスクや社会課題に対し、常に健全な状態が保たれたサステナブルなサプライチェーン
戦略	サプライチェーンのリスクアセスメントと有事に即応できる仕組み構築
指標／目標（達成年）	重要な調達パートナーの人権デュー・ディリジェンス実施率*1／100％（2025年度） サプライチェーンのBCP体制把握*2／100％（2025年度）

1. *1調査や監査により是正が必要な場合は改善完了まで実施
2. *2BCP体制構築に必要とされるサプラチェーンの範囲を調達先の社数で管理

基本的な考え方

• ニコン調達基本方針

体制

サステナビリティ報告書

詳しくはサステナビリティ報告書の「レジリエントなサプライチェーンの構築」をご覧ください。

• レジリエントなサプライチェーンの構築（PDF:1.1MB）

サプライチェーンマネジメント

• 基本的な考え方
• ニコングループのサプライチェーン
• 体制
• 重要な調達パートナーの特定
• 調達パートナーとのコミュニケーション
• 調達パートナーに対する取り組み

CSR調達の推進

• 基本的な考え方
• 調達パートナーに対する取り組み
• 2022年度アセスメント実施結果
• 責任ある鉱物調達への対応

グリーン調達の推進

• 基本的な考え方
• 環境管理システム調査とアセスメント
• 教育と浸透
• 2022年度アセスメント実施結果